Den unike historien til en ung leder

Fra deltidsjobb til daglig leder – en uvanlig karrierevei

De fleste 25-åringer er midt i studiene eller akkurat ferdig med dem. Kaia Sæther valgte en annen vei. Hun droppet høyere utdanning, sa ja til en deltidsjobb i dagligvarehandelen – og er i dag daglig leder for en av Oslos største Kiwi-butikker, med 40 ansatte og en årlig omsetning på over 120 millioner kroner.

Historien hennes er ikke bare inspirerende. Den er også en påminnelse om hva lederskap egentlig handler om: ansvar, mennesker og evnen til å levere resultater – uavhengig av hvilken tittel som står på CV-en.

Hva gjør en ung leder vellykket?

Kaia startet som mange andre – med en deltidsjobb på videregående for å tjene litt ekstra. Men i stedet for å se på butikkjobben som et midlertidig stoppested, så hun mulighetene. Hun lærte raskt, tok ansvar og klatret i systemet.

Det er nettopp denne kombinasjonen som kjennetegner sterke ledere, uansett alder:

• Vilje til å lære på gulvet – Kaia kjente virksomheten fra innsiden før hun fikk lederansvar.
• Evne til å ta ansvar tidlig – Hun ventet ikke på at noen skulle gi henne en sjanse. Hun skapte den selv.
• Fokus på mennesker – Å lede 40 ansatte krever sosial intelligens, ikke bare fagkunnskap.
• Mot til å bryte normen – Hun ignorerte fordommene mot butikkbransjen og satset fullt.

HMS-perspektivet: Hva betyr dette for unge ledere i varehandelen?

Dagligvarehandelen er en bransje med høyt tempo, mange deltidsansatte og stor gjennomtrekk. Det stiller særlige krav til HMS-arbeidet. Som ung leder med ansvar for 40 medarbeidere må Kaia håndtere alt fra ergonomi og arbeidsbelastning til psykososialt arbeidsmiljø og opplæring i sikkerhet.

Norsk arbeidsmiljølov stiller klare krav til alle arbeidsgivere, uavhengig av alder og erfaring. Det inkluderer:

• Systematisk HMS-arbeid (internkontroll)
• Risikovurderinger av arbeidsoppgaver og arbeidsmiljø
• Opplæring av ansatte i helse, miljø og sikkerhet
• Tilrettelegging for ansatte med særlige behov
• Forebygging av arbeidsulykker og yrkessykdommer

For en leder som Kaia – ung, ambisiøs og med stort operativt ansvar – er solid HMS-kompetanse ikke et valg. Det er en forutsetning for å lykkes over tid.

Unge ledere trenger struktur, ikke bare motivasjon

Det er lett å la seg inspirere av historier som Kaias. Men inspirasjon alene er ikke nok. Unge ledere som tar på seg stort ansvar tidlig, er særlig sårbare for to ting: å undervurdere det juridiske ansvaret de bærer, og å overse tegn på mistrivsel eller belastning blant de ansatte.

Forskning viser at ledere under 30 år oftere opplever usikkerhet knyttet til konflikthåndtering, sykefraværsoppfølging og arbeidsrettslige spørsmål. Det er ikke et tegn på svakhet – det er et naturlig resultat av begrenset erfaring. Løsningen er kompetansebygging.

Et godt HMS-kurs gir unge ledere:

• Oversikt over plikter og rettigheter etter arbeidsmiljøloven
• Verktøy for å gjennomføre risikovurderinger
• Kunnskap om hvordan man bygger et trygt og inkluderende arbeidsmiljø
• Praktiske metoder for sykefraværsoppfølging og medarbeidersamtaler

Butikkbransjen er ikke «bare» en jobb

En av de viktigste lærdommene fra Kaias historie er at ingen bransje er mindre verdt enn en annen. Varehandelen sysselsetter over 370 000 mennesker i Norge og er en av landets største private arbeidsgivere. Likevel undervurderes bransjen ofte – både av jobbsøkere og av samfunnet generelt.

Det er på tide å endre det bildet. Varehandelen byr på reelle karrieremuligheter, lederutvikling og faglig vekst – for dem som er villige til å se det. Og for ledere i denne bransjen er HMS-arbeid like viktig som i industri eller bygg og anlegg.

Hva kan du ta med deg fra Kaias historie?

Enten du er ung leder, erfaren mellomleder eller HR-ansvarlig, gir Kaias vei noen universelle lærdommer:

• Bransje er ikke skjebne – Mulighetene finnes der du velger å se dem.
• Erfaring fra gulvet gir troverdighet – Ledere som kjenner jobben fra innsiden, vinner respekt raskere.
• Ansvar krever kompetanse – Jo større ansvar, desto viktigere er det å ha riktig kunnskap om HMS og arbeidsmiljø.
• Alder er ikke en hindring – Men det krever at du er bevisst på hva du ikke vet ennå.

Kaia Sæther viser at det er mulig å bygge en imponerende lederkarriere uten tradisjonell universitetsutdanning. Men bak suksessen ligger hardt arbeid, vilje til å lære – og sannsynligvis god støtte fra et system som tar opplæring og utvikling på alvor.

Les hele historien om Kaia Sæther hos Aftenposten.

Er du leder i varehandelen?

HMS-arbeid i butikk og dagligvare stiller egne krav. Få den kompetansen du trenger for å ivareta dine ansatte og oppfylle lovens krav – uansett om du er 25 eller 55 år.

Se HMS-kurs tilpasset varehandel og butikk →